 La Società
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Sintesi degli interventi di consulenza:
- diagnosi della situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell'azienda, attraverso l'analisi dei bilanci aziendali e l'indagine sulle principali funzioni aziendali;
- analisi del livello di fatturato necessario per il raggiungimento del punto di pareggio fra costi e ricavi (B.E.P.);
- analisi del livello di accrescimento del reddito al crescere del fatturato dopo il raggiungimento del B.E.P. (leva operativa);
- interventi specifici sulle situazioni economica, patrimoniale e finanziaria mediante realizzazione di un sistema di controllo di gestione;
- implementazione di un sistema di contabilità industriale, tramite la creazione di piani dei conti multivello, che permettano il controllo di ogni singola area e funzione della gestione aziendale;
- elaborazione di budget previsionali economico-finanziari, mensili o trimestrali, sulla base delle strategie di sviluppo dell'azienda ed analisi degli eventuali scostamenti e delle cause relative;
- implementazione di modelli ottimizzanti la gestione del magazzino, con l'obiettivo di riduzione delle scorte;
- implementazione di programmi di gestione della tesoreria che permettano il costante monitoraggio delle disponibilità liquide ed il monitoraggio dei finanziamenti.
Presupposti, motivazioni ed obiettivi degli interventi proposti:
- ottimizzazione dell'intero sistema aziendale per migliorarne le performance in un mercato sempre più competitivo;
- controllo delle diverse aree della gestione aziendale e loro riorganizzazione;
- ricerca di un'ottimale composizione patrimoniale capace di apportare significativi riflessi sulle variabili economiche e finanziarie;
- ottimizzazione dei costi;
- volontà di orientarsi sui settori e sui prodotti maggiormente remunerativi ed a più breve ciclo di reintegro finanziario sulla base dei dati ottenuti dalla contabilità industriale ed avendo particolare riguardo ai dati ottenuti dalla contabilità di magazzino;
- ricerca di crescenti livelli di fatturato da raggiungersi anche tramite strategie commerciali, comprendendovi anche eventuali strategie di prezzo, attuabili sulla base delle informazioni ottenute dal sistema di contabilità industriale;
- miglioramento della redditività tramite l'accrescimento del livello di efficienza dell'intero sistema aziendale;
- riduzione delle potenziali tensioni di liquidità attraverso un'idonea composizione della situazione patrimoniale ed il costante monitoraggio della disponibilità liquide;
- innesto di un sistema previsionale che permetta di agire in un'ottica strategica anziché adattiva.
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Le Divisioni
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